SPC là gì? SPC là từ viết tắt của cụm Statistical Process Control. Khám phá về Kiểm soát Quy trình Thống kê (SPC)?SPC là gì?
SPC là gì?
SPC là viết tắt của “Statistical Process Control” và được dịch ra tiếng Việt là kiểm soát quá trình bằng qui định thống kê.
SPC là cách thức các đơn vị dùng thống kê để tích lũy, phân loại và xử lý thông tin dữ liệu. Dữ liệu chiếm được trong quá trình trên sẽ đề đạt được kỹ năng hoạt động vận hành ủa một dây chuyền sản xuất hay của một nhà máy. Từ những dữ liệu trên, công ty có thể nắm được thực trạng, xu hướng, tính biến động của quá trình sản xuất và sau cùng là vạch ra những hướng đi mới để cải hiện đại máy phát triển của tổ chức tốt hơn.
Ưu và nhược điểm của SPC
Ưu điểm của SPC
Khả năng phát hiện lỗi trong thời kì thực
Biểu đồ kiểm soát có thể cho thấy những gì đang diễn ra trong dây chuyền phát triển trong thời gian thực do đó người vận hành có thể kịp thời phát hiện và đưa ra giải pháp khắc phục trước khi chúng gây ra những vấn đề to hơn. Việc can thiệp kịp thời giúp giảm đáng kể việc phải làm lại cống phẩm và tiện tặn phung phí đáng kể.
Nhận định rõ về tính bất biến của quy trình ngày nay
Bình thường, người vận hành khó có thể biết được nên làm gì hoặc để yên ổn cho quy trình vận hành như cũ và khi cần thiết, họ sẽ phải nghiên cứu hoặc thậm chí can thiệp lại tổng thể quy trình rất tốn thời kì.
Tuy nhiên với SPC, người vận hành phê duyệt việc phân tách biểu đồ có thể phát hiện rằng các quy trình có vấn đề hay không, và có cần phải can thiệp vào hoặc để lặng cho quy trình vận hành như cũ.
Cung ứng nguồn thông tin đúng đắn và đồng bộ cho các bên ảnh hưởng
SPC cung cấp những biểu đồ và tiết lộ các thông tin đúng đắn và đồng bộ cho các bên tương tác đến việc sản xuất vật phẩm.
Dữ liệu tổng hợp giúp các kỹ sư và đội ngũ xây dựng có thể cải thiện sản phẩm, cải thiện quy trình sản xuất hiệu quả hơn.
Các biểu đồ có thể giúp nhà quản lý phát hành có cái nhìn tổng quát về hoạt động tạo ra của toàn nhà máy hoặc nhiều cơ sở sản xuất.
Với những bộ phận có nhiệm vụ kiểm soát và quản lý chất lượng như phòng ban Quản lý chất lượng, các chuyên viên ISO, QC,… có thể làm việc và đưa ra quyết định dựa trên các con số chi tiết.
Tăng tính như nhau và kiểm soát chất lượng vật phẩm
Phê chuẩn SPC, đơn vị có thể cho ra những cống phẩm có tính đồng nhất với đòi hỏi từ khách hàng.
Việc này giúp đơn vị giảm được item lỗi, hạn chế việc khách hàng phải trả lại các sản phẩm lỗi, nâng cao sự chấp nhận của khách hàng.
Nhược điểm của SPC
Bên cạnh những ưu điểm trên thì việc khai triển SPC cũng tiềm ẩn những nhược điểm như sau.
Tốn thời gian để vận dụng
Để có thể dùng một cách hiệu quả thì SPC cần có thời kì ứng dụng vào môi trường sản xuất cũng như đòi hỏi nhiều hơn về việc quan sát. Khi đã được vận dụng, bạn cần phải tập huấn nhận thức về SPC cho người quản lý và các viên chức khác. Trong quá trình vận hành thì người vận hành cũng cần tốn thời kì giám sát và điền vào các biểu đồ.
Chi phí thực thiện tốn kém
Nếu doanh nghiệp không có những doanh nghiệp am tường về SPC thì việc khai triển sẽ tốn kém khi phải huấn luyện cho hàng ngũ nhân sự của tổ chức cũng như chi tiền cho những tài liệu quan trọng.
Đối mặt với sự bất cộng tác
Bước đầu và cũng là quan trọng nhất của SPC đó là tích lũy dữ liệu. Tại dây chuyền, việc đánh dấu những vật phẩm lỗi, các item bị từ khước có thể bị hiểu lầm là sự bình chọn thấp năng lực của nhân viên và họ có thể cảm thấy sự ăn hiếp dọa từ điều này dẫn đến việc cung cấp số liệu kém đúng đắn với thực tế.
Bài viết trên đã chia sẻ cho mọi người về SPC là gì và những thông tin cần thiết thúc đẩy tới SPC. Đây là một khí cụ quan trọng và có ích cho các công ty muốn kiểm soát và ảnh hưởng công ty đi lên. Hãy theo dõi vertexvietnamvn.com để cập nhật những thông báo nhanh nhất có thể nhé!
khám phá thêm về CPK tại: https://vertexvietnamvn.com/cpk-la-gi/